学以致用 进德修业

2021年7月26日星期一下午两点在公司三楼会议室，由公司PMBA小组牵头，联合商务部、工程部、安全部，招采部就成就商学院学习的《高效团队管理》、《高效组织沟通》两门课程的相关内容结合工作实际展开了一次理论联系实际、生动形象的分享转训活动！

张丽娜就课程的主要内容给大家做了相关介绍，包括团队管理概述与认知、团队发展不同周期与管理策略、团队管理者自我管理与提升、高绩效团队激励与用人策略等相关知识，并重点讲解了针对跨部门沟通的四步曲：平时积累（积累人脉）、事前准备（充分准备）、沟通影响（目标明确，沟通顺畅）、事后巩固（及时反馈，感恩彼此）结合工作实际，分享了她在平时工作中跨部门沟通的得与失。

安全总监俞胜就两门课程资源整合了自己就卓越团队的认识，详细讲解了卓越团队应具有的特征和卓越团队成员应有的特性，以及卓越团队内部的沟通交流、管理激励等，并通过模型指出影响团队成为卓越的人员因素。通过俞总的讲解我们认识到什么是卓越团队，卓越团队更需要具备明确统一的团队目标、能够资源共享、分工协作、发挥所长、具备良好的沟通渠道、共同的文化价值观、对团队有良好的归属感、 认同鼓励等特征。

在我们团队组建、稳定的发展过程中，同时也会出现各种管理的弊端，比如越级汇报和越级管理等。越级管理是造成企业管理混乱与低效的主要因素之一。安全部经理谢青就工作中实际如何进行汇报总结，以及总结汇报的方法和大家做了交流，大家都觉得获益良多。